IBM在08年曾经发表过一篇《中国企业人力资本管理的新纪元》的报告。在这篇报告中指出，非常适应变化的中国企业几乎为零，远低于全球平均14%的标准。可以设想，如果这种状况持续下去，中国企业无论是在国内市场面对国际竞争对手，还是在国际市场参与全球竞争，都将面临极大风险。导致这一切的，显然是高适应性人才的匮乏，报告显示：只有14%的企业相信员工有相当的能力适应变化。因而，如何有效地、快速地更新或提升现有人才团队的领导能力、专业技能和通用能力，进而提升人力资本应对各种复杂经营环境的应变能力，成为每个有企图、有理想的中国企业必须面对的重大课题。

　　什么是高适应性人才团队呢？必须具备以下三个方面的特征：第一，要有能够有效的预测未来的技能。第二，要有在企业内部配置与整合资源的能力。第三，能进行有效的团队协作。

　　如何打造高适应性人才团队？可以从四个方面着手：

　　一、制定适应变革的人力资本战略。制定能够与企业发展战略和业务战略相匹配的人力资本战略。人力资本的管理者需根据不同战略发展阶段的需求，确定适应性团队的组建规则，特别是对战略发展起到关键影响的特定能力的需求、发现、识别和保留。

　　二、围绕未来发展所需技能的招募、发展和保留。构建一套能够预测满足未来业务发展战略所需技能的流程化办法，以此为基础构建一个能够招募、培养并保留有价值人才团队的管理模式，并在日常工作中加以实践应用。

　　三、寻找与整合内部符合预期技能的专家人才。根据对未来所需技能的预测，制定一个专业的技能管理流程，使组织能够轻松跟踪具备重要能力和资质的人才，同时，还需要强化内部力资源管理工作的建设，它可以更轻松地发掘出组织内部的“隐藏”人才。

　　四、基于业绩输出的团队协作。通过合理化资源配置、针对性的绩效管理和各种团队协作机制，确保高适应性的团队协作，保证在高效的团队协作中磨砺高适应性人才团队。

　　“物竞天择，适者生存”，人才是企业发展的根本，企业要想具备高适应性以适应变革时代，就必须拥有高适应人才团队，只有在高适应性人才团队的推动下，企业才有可能在市场竞争中赢得先机，在不可预知的变化中获得发展的机会。

　　未来，与其说是企业的竞争，不如说是高适应性人才团队的竞争。

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