互联网时代来了，悄悄地改变着人们生活与工作方式，企业人力资源管理或已融入到互联网中，互联网+HR，准备好了吗？

　　第一，互联网让员工交流沟通更顺畅。大数据时代，每一个企业均是一个互联网，互联网让企业信息整合，每个企业内部的信息整合，企业与外界沟通也可通过互联网扩展。企业日常经营活动可在对大数据有效分析后，进一步提高运营效率。同时，企业内不同组织部门的员工也可以更加及时沟通与交流信息。

　　第二，互联网促新兴福利不断增多。企业员工福利创新。传统企业，给员工的福利主要是涨薪，而互联网时代，一些新的福利也能够起到一定激励效果。除了提高工资外，比如带薪休假，家人体验日、员工免费节假日午餐、员工孩子小饭桌与上下学免费接送、员工父母的老年人健康保健与健身集体活动等。比如公司后勤服务，餐厅、洗衣房、上下班班车、休息室、健身房，公司免费网络平台等等。在企业内部互联网内，还可以推出对不同员工的个性化福利。许多新兴福利或更容易受到年轻人的青睐。

　　第三，移动互联网让培训多样化更灵活。企业员工培训更加多样化，互联网时代，员工有更加灵活的培训学习方式，可以选择周末、集中一两个月，或者休息时间碎片时间进行培训，在规定培训时期内，完成培训内容与达到考核要求即可。与传统培训不同，互联网时代，员工培训可以更多样化，时间更灵活，互联网时代，员工培训不一定要坐车到培训中心或培训学校，只需每个人随身携带一个终端接收网络课堂与教材就可以。

　　第四，互联网让人才供应链更多元。企业招聘人才时，不再是只有传统人才供应渠道，互联网时代，企业可以通过互联网招聘，企业选拔人才有更多元化的渠道，在互联网时代，企业可以更快速、更精准地找到合适人才，满足企业发展需要。

　　第五，互联网让企业考核过程成本减少。比如，企业人力资源部门做一份员工问卷调查，过去呢，会打印问卷，分发到每个部门，再分发到每个员工，填写完后，再依次递交，统计，评分，打分，做综合计算。而互联网时代了，整个问卷考核过程只需一小会儿，每个员工进入企业网填表提交即可，也省去了纸张的费用。

　　第六，互联网让用户体验及时反馈。企业不仅有内部交流平台，而且企业与供应商与用户的交流也更加便捷，一方面，可以获得更好的供货渠道信息，一方面，顾客有什么需求，或者对产品使用有什么好想法，也可以更及时反馈，把好想法反馈到生产运营部门，有利于进一步升级产品提高服务。

　　第七，互联网时代人力资源不仅精通业务而且跨部门思维，进入互联网时代，单一的知识结构很难适应企业发展，企业人力资源部门员工也可以通过互联网学习其他部门的专业知识，不仅熟悉本专业知识，而且对各个部门相关学科知识也熟悉或掌握，进一步拓展思维，掌握跨不同部门的专业知识。

　　第八，互联网提升企业文化，比如同事微信圈，员工内部刊物、邮件，交流内容也让员工对业务多一些交流或探讨，企业内部集体活动、集体订购、分发物品、庆祝节日、互相点赞等，互联网也或让企业文化进一步提升。

　　互联网来了，或给企业人力资源管理者带来新思维。

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