一、企业生命周期的概念

　　企业在发展的过程当中不断从外界吸收能量来丰富自身，并且随着企业的不断发展，规模不断扩大，企业也将面临着更为严峻的考验。而企业生命周期的概念则也存在着从生到死、由盛而衰的一个过程，历经孕育、求存、发展、成熟以及衰退等时期。

　　二、企业生命周期与人力资源成本相结合

　　人力资源成本管理要结合企业的生命周期不同阶段特征，合理配置，有效提升各阶段的经济效益。此外，充分发挥人力资源的主观能动性，促进员工在工作中充分发挥积极主动性。

　　三、企业不同生命周期阶段人力资源成本管理

　　1。不同生命周期阶段人力资源成本特征。

　　孕育期：人力资源成本主要为工程建设而进行相关的支出，例如各类人员的招聘。

　　求存期：人力资源成本的投入主要放在管理、研发以及市场开拓与调研等。

　　高速发展期：战略重点向资源发展方面转移，企业人力资源成本更注重质的提升。

　　成熟期：人力资源成本的支出主要集中在年轻工作人员的招聘以及培训。

　　衰退期：企业存在许多内部问题，人力资源成本主要在招聘新管理人员和技术研发人员。

　　2。不同阶段的人力资源成本控制。

　　孕育期：针对特殊专业人员的聘用采取暂时性招聘的对策，尽量聘用临时性员工。

　　发展期：需要技能型的员工，重要职务可从前期临时性人员中选取。

　　成熟期：企业应注重关注行业的变化，积极有效调度人员岗位，提升工作的效率。

　　衰退期：对于未来可以精炼的单位部门，尽量减少对临时性人员的聘用，同时暂时避免对正式人员的聘用；招聘新的高级管理人员与技术人员，适应内部变化的需要。

　　3。成熟期的企业往往表现出组织机构臃肿，组织结构庞大复杂。

　　优化组织结构，提高各级管理人员能力。重视创新和各种资产的重组和资本的投入。

　　4。控制人力资源成本。

　　提高效益的另一条途径是加强成本控制，首先明确人力资源成本是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用。其次实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距。第三是要严格绩效考核，把个人收入与贡献和能力紧密结合起来。第四是科学控制人力开支，提高成本效益。

　　5。调整企业人事政策，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才。

　　实行竞聘上岗，以贡献论英雄，对关键人才实行股票期权。