身为HR，许多人应该都接受过这样类似的任务，"请在一个月内招一个分公司总经理来"。这种突发性的应急招聘，当公司出现这种任务时，HR应该怎么办？首先要从大局着想，从公司、老板的角度出发，以积极的态度与行动去应对，全心全意设计招聘方案，采取有效措施完成任务，公司工作少受影响。

　　一、明确要求、分析原因--制定科学解决方案。

　　1、了解动机、明确要求。

　　2、了解实情、分析原因。

　　3、了解"行情"、盘点"库存"。建立储备人才库，并且有战略合作联盟。

　　4、分析信息、提出建议。针对"情报"，根据实际情况分析，给出专业、合理建议。

　　二、调动资源、搜寻目标--"诗"外功夫展露"拳脚"。

　　从容利用长期"管控"的人才库、内部猎头等资源、调动各路"人马"，搜寻"目标"。

　　三、准确定位、恰当选择--确定有效招聘渠道。

　　针对搜寻结果，准确定位目标"客户"的性质与特点，恰当地选择相应的招聘渠道。

　　1、单刀直入。对于"管控"中的"心仪对象"，直接"约谈"。

　　2、多管齐下。利用网站、Q群以及微信等手段，多管齐下，保证候选人的数量。

　　3、主动出击。 "猎取"、"挖角"，出奇制胜。

　　四、瞄准目标、有的放矢--全力以赴完成招聘。

　　锁定目标后，利用一切资源，全力以赴的去"战斗"，确保每一场"战役"完美收官。

　　最后，还有需要强调的几点就是：

　　一、应专门立项。指定专人负责，以便及时跟进协调每一个步骤与环节。

　　二、欲速则不达。招聘流程不能缺少或简化，更不能走形式。

　　三、须坚守底线。根据岗位需要，尽可能的不要降低门槛。

　　四、尽量不"破窗"。遇到"讨价还价"，搞好评估，讲究策略，做好薪酬谈判。

　　五、要协同作战。注重团队合作，赢得多方支持，充分调动、利用各方资源。

　　六、当未雨绸缪。要注重平时积累，尤其是要注意做好人力资源规划。

　　七、重点之提醒：留人比招人更重要。

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