2015年10月28日，蓝海股份董事长王彦博、运营副总裁陶英、副总裁赵珂一行来到江苏省南京市，对蓝海股份南京分公司视察调研，了解当地经济和市场情况，听取南京公司的工作汇报，并与各级管理人员及工作人员进行了深入沟通。

       南京蓝奥人力资源信息咨询有限公司（简称南京公司）成立于2010年1月，是蓝海股份在南京设立的控股子公司，是为江苏地区国有、外资和民营等企事业单位提供人专业力资源服务产品和解决方案的专业化服务公司。南京公司总经理吴东叶自2010年7月入职蓝海以来，一直尽心竭力发展南京公司的业务，并依托总公司集团化经营的优势，充分利用当地资源，与300多大中型企业建立了良好的合作关系，为他们提供了优质的服务。

       南京公司总经理吴东叶向王彦博董事长一行对南京公司团队发展、经营管理、制度建设、企业文化建设进行了全面介绍，回顾了南京公司从建立之初的几个人到目前专业齐全、级配合理、充满朝气的的团队，从满足生存需要到开始自主开发大项目、重点业务的发展历程。目前在南京公司全体员工努力拼搏、锐意进取下，在集团领导、职能部门及各地分支机构的支持下，南京公司的发展取得长足的进步，成为长三角地区仅次于上海公司的盈利情况良好，业绩年年翻番的分支机构。

       王彦博董事长充分肯定了南京公司的发展成绩，同时对分支机构的发展思路和分支机构自身管理提出要求。首先，集团要以发展的眼光、创新的思维研究应对分支机构快速的发展的现状和需求，管理结构及管理方式要创新、突破。其次，分公司的人才储备工作非常重要，集团及分支机构都需要在人才建设方面加大投入，增加各职能体系的人员储备力度，为分公司未来的发展做好准备。第三，建立完善的培训体系。人才是成就事业的基石，而拥有人才的关键就是如何选准人，用好人，培养人。集团将大力支持分支机构建立健全培训机制，通过培训提升客服团队及销售团队的业务能力，增强人员的稳定性。第四，南京公司应充分发挥属地化经营的优势，更好的了解南京乃至江苏省的市场，抓住发展机遇，积极拓展市场，取得优异成绩。

       最后，王彦博董事长鼓励大家保持工作上的激情，并不断提高工作责任感。她希望南京公司分析并总结2015年的工作，制定出2016年分公司发展目标和实施计划，发挥南京公司的业务优势，搭准市场脉搏，大胆探索，对集团其他分支机构的发展与改革起到示范与推动作用。